Как составить бизнес план самостоятельно — пошаговый пример.


businessman drawing plan strategy successСтроительная область, торговля или управление производством, перед началом работы с любым видом деятельности понадобиться хороший бизнес-план. Он содержит основные этапы ведения всех видов работ, сценарий и основы  предприятия. Для инвесторов такой документ будет главным, чтобы иметь представление о проекте, в который будут осуществлять вложения.

Решающим моментом будет является представление бизнес-плана перед заинтересованной в этом аудиторией. При наличие конкурентов, выбор осуществляется в пользу предпринимателей, которые предоставят более успешно и грамотно разработанный, конкретно спланированный план на выбранный период времени. Поэтому нужно знать, как создать грамотный бизнес-план. Давайте пошагово разберем как правильно создать бизнес-план.

Как составить бизнес-план самому.

Вводная часть. Самый эффективный способ изложить основные преимущества, для привлечения инвестора. Правил написания введения, как таковых нет. Здесь вы можете привести аналитику рынка, значимость выбранной идеи, причины выбора именно этой области и пр. Реклама бизнес-плана – это введение. Не зависимо от того на какое финансирование вы рассчитываете (лизинг, кредит, инвестирование). А ваши партнеры будут более мотивированны приступить к работе, если увидят хороший и информативный документ. При предоставлении бизнес-плана на конкурсной основе, вводную часть стоит еще более усиленно проработать.

Нужно понимать интересы аудитории, которой вы будете представлять свой план. Европа и Америка придерживается взглядам, основанным на быстром росте бизнеса и скорейшему его продвижению на рынке. Быстрая окупаемость для них превыше всего. Для Азии предпочтительней создавать долгосрочные отношения, без лишней спешки, медленно, но верно поглотить определенный сегмент на рынке.

В обязательном порядке необходимо указывать обширность деятельности, собственный бюджет, размер займа и долгосрочные намерения. Все это рекламные моменты, в которых вы обязательно должны делать упор на привлекательность вашего предложения в целом.

Заглавие. В этом разделе следует указать разработчика плана, название бизнеса, фирму и длительность ведения проекта. Это обязательные аспекты. Так же можно указать город в котором разработан, дату создания. Это может вас спасти при нарушении авторских прав.

Соблюдение форм оформления бизнес-плана обязательно. Нес стоит стремиться делать из титульного листа вычурную и яркую страницу.

Конфиденциальность. Здесь должны содержаться сведения о том, что содержимое представленного документа не должно быть предано огласке. Данный документ – это коммерческая тайна. Для этого существует несколько шаблонов.

  • распространение без авторского соглашения запрещено,
  • копирование бизнес-плана, его частей и публикация запрещены,
  • передача третьим лицам документа без согласия запрещена.

Здесь же можно освятить и прочие требования, обязательства при их несоблюдении.


Резюме (обзорный раздел). Залог успеха в написании этого раздела емкость и краткость изложения. Этот раздел удостаивается особого внимания, поэтому стоит написать его понятным и доступным языком, исключая сложные термины и конструкции. Здесь план должен «зацепить» на уровне эмоций и обосновать свою заманчивость на разумном уровне.

Резюме включает в себя сроки реализации проекта и предполагаемый коэффициент полезного действия. Перечень исполнителей, посредников, третьих лиц и фирм, участвующие в процессе выполнения бизнес-плана. Бюджет предусмотренный на траты, включает лишь основные направления и итоговое значение суммы. Меры обеспечивающие основания для займа, баланс предприятия. Это может быть движимое и недвижимое имущество, оборудование и прочее.

Основные оси бизнес-плана должны излагаться в обзорном разделе, именно по этой причине его составление должно уходить на последний момент. Когда вся документация будет готова, только тогда стоит приступать составлению резюме, размер не должен превышать трех страниц.

Представление предприятия. Если бизнес-план описывает становление предприятия, нужно изложить его экономические данные, историю и нынешнее состояние. Эта информация для инвестора будет гарантом вашей надежности и серьезности намерений. Данные о финансово-экономической активности проявят настоящее положении дел. Гарантия того, что денежные средства будут пущены на новый проект, а не на улаживание своих прошлых дел. От этого будет понятно насколько эффективно действует руководство.

Если ваш бизнес уже смог проявить себя, и у вас имеются определенного рода достижения, включите их в свой бизнес-план, создавая, тем самым, удачный образ для инвесторов.

Описание отрасли следует начать с перспектив, объемов рынка и познания продукции. Вам могут помочь уже имеющие прочные связи и высокая активность на рынке.

Представление продукции (услуг). Здесь необходимо описать конкретный вид деятельности, который вы планируете развивать. Продажи или оказание услуг, производство или реализация и выпуск готовых материалов. Здесь главная задача описать суть работы таким образом, чтобы даже не сведущий в этой области специалист мог понять о чем идет речь. Если ваш процесс инновационный и имеет явные преимущества над другими, приведите сравнение.

Не сильно заостряя внимание, упомяните о себестоимости продукции и о выгодной стороне производства. Отличия от других существующих на рынке подобных товаров и услуг, их особенность. Так же здесь можно упомянуть о патентах или других объектах собственности, которыми владеете, если такие есть.

Детально опишите услуги или продукты. Приложите чертежи, схемы, макеты или фото отчеты подробного описания. Видя объект сделки, кредиторов может он заинтересовать куда больше, нежели его сухое описание. Если речь о инвестировании в строительство, то просто необходимо, прилагать компьютерные модели. Визуализация проекта всегда заслуживает больше успеха.

План сбыта продукции (услуг). Проявить свои познания рынка, доступно и уверенно донести о востребованности именно этого продукта, а не других, поможет данный раздел. Если вы создали план развития освятите здесь  его полностью. Излагая все этапы: создание новых рекламных технологий, план сбыта и уверенное становление на рынке товаров и услуг. Это необходимо, чтобы инвесторы поняли насколько хорошо вы владеете информацией по данной теме.

Используйте знания маркетолога, если такого рода профессионал работает в вашей команде. если нет, самостоятельно изучите основы работы по данному направлению. В противном случае ваш бизнес-план будет слишком далек от экономически реального положения дел.

Подключите к созданию данного раздела, специалиста которому понятна область сбыта товаров. Как можно реже употребляете научные термины, все это превратит вашу работу в трудно понятный текст.

Описание производства. Здесь вы должны указать различные ступени, пробное производство, мощности и прогнозы развития. Включайте все стороны цепи, затраты на материал, изготовление, амортизация вашего оборудования. Выбрав область оказания услуг раскройте здесь затраты на работу персонала, аренду помещений и др.

Не достаточно просто произвести товар, его необходимо умело реализовать. Старайтесь расширить этот пункт, посредством планов продаж, роста, прогнозируемых изменений на производстве, в силу экономических условий.

Организация производства. Для лучшего воплощения проекта понадобиться команда специалистов. Не смотря на систему менеджмента, следует отобразить любую структуру, или ту что имеет команду. Более распространен первый способ. Распределите и опишите сотрудников, занимающихся управлением, а кто правовой поддержкой проекта и  какие условия вы предложите для работы этих специалистов.

Весь список партнеров должен находиться в этом разделе. Особое внимание уделите руководящим должностям, переходите на персоналии. Размер оплаты труда работников тоже имеет место быть, для понимания инвестором своих расходов, но лучше его исключить, чтобы не создавать возможность держать ответ на лишние вопросы.

Финансовое планирование. Главный пункт плана. Здесь понадобятся все наглядные инструменты (графики, диаграммы, вычисления, статистика) для более точного  описания расчетов, на основе проверенных, неокругленных данных.

Необходимо указать следующее:

  • Затраты (временные и непрерывные) по осуществлению услуг или работу предприятия, войдут в стоимость продукции.
  • Первоначальная стоимость продукции (услуг) и обстоятельства повлекшие их изменения. Это может быть как конкуренция, рост валют, удорожание энергоуслуг и пр.
  • Затраты на реализацию проекта.
  • Всесторонняя смета от проекта. Доходы и расходы на ближайшее будущее.
  • кем будет производиться финансирование на всех этапах деятельности.
  • Базовый капитал.

При правильном расчете в этом разделе, бизнес-план будет успешно одобрен. Но его осуществление будет рискованным, так как вы учтете идеальные условия для реализации. А плана, когда все пойдет не так у вас нет. Необходимо напротив прогнозировать самые неудачные моменты и исходить из их решения. Тогда бизнес-план будет действительно схож с реальными ситуациями, которые могут произойти и вы будете готовы с ними сражаться.

Экономическая результативность. Мало кто дочитывает до конца и уделяет должное внимание заключению в документе. На этом месте вы можете воспользоваться случаем, если инвестор нерешителен. Здесь вы сможете обосновать окончательно ваш проект. Чересчур преувеличенных оптимизмом прогнозов обещать не стоит, вы их просто не будете в силах подтвердить, тем самым заставите нервничать будущего партнера. Новички ошибаются в предвещании себе прибыли в 300%.  Возможно именно эта продукция или услуга и может столько принести в России, но принятые во всем мире нормы говорят что показать прибыли в 10% это уже достаточно хорошо.

Следует указать чувствительность вашего предприятия к изменениям из вне. Например, если вы производство сильно зависит от цен на энергоресурсы, тогда оно очень зависим от внешней обстановки. Это может ослабить ваши позиции, но как правило не всегда будет против вас.

Риски и гарантии. Учет риска обязателен для любого рода проектов. Для России это как основная законная база. Зная что игорный бизнес это невероятный оборот прибыли, то у нас его свернули. Досконально изучите документы, такие как законодательство и регламенты. Чтобы быть осведомленными в этом немаловажном вопросе. Не забывайте и о возможности непредвиденных обстоятельств, которые могут с вами случиться. По возможности застрахуйте свое производство, это убережет вас от больших потер в таких случаях.

Хороший бизнес-план очень содержателен. Надо понимать, что соблюдение всех его компонентов вовсе не гарант заключения сделки. Но грамотное его составление приблизит вас на шаг к успеху. Вам необходимо хорошо владеть представленной информацией в нем. Инвесторы и кредиторы просто так не отдадут свои деньги, не зная на что они будут потрачены.

Составив  компетентный бизнес-план, вы станете ближе к воплощению ваших идей и намерений. Не забудьте, что реализация бизнес-плана важна не меньше чем его составление.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>